統包設計整合差異化

潤弘精密工程大幅提昇工程整合效率，創造更有價值的營建工程。 過去營造的傳統作業情況通常為：建築師在設計階段無法與專業的營造廠商發揮充分的溝通，所做出的設計通常沒有從施工的角度來加以考量，往往發生所做出的設計不容易施工的情形；然而潤弘精密利用「統包」來解決介面溝通不良之問題，透過工程管理來整合並充分發揮規劃與設計整合力。

以統包作業來進行做規劃與設計，在設計階段除了能將建築、結構、機電、景觀、燈光等設計做水平整合之外，更可讓規劃、設計、施工與維護等原本需要垂直作業的工項在設計階段即能事先做好垂直整合，使工程能夠規劃的更完善。

潤弘以專業技術將營建工程做水平與垂直環節的高度整合，擁有建築與結構的設計規劃、營造施工、預鑄設計與生產、機電設計與施工、系統模板與鋼筋管理等多項能力，集結優異的多方人才，以全方位統包之技術，為業主提供並創造最大價值。

　  E化管理特色

為業界首先實施ERP之營建公司，具備3D、4D、MRO、行動管理PAD系統、三級品檢等專業技術；以資訊化的管理提供業主透明且即時的營建資訊。    

潤弘精密不僅提供客戶製造產品的服務，同時亦提供問題解決的服務。潤弘精密係全國第一家成功導入 SAP ERP 企業資源規劃整合系統的營造業者，作業資訊透明化，使客戶得以及時掌握成本資訊及工程進度，建立透明互信機制，達到雙贏之局面。

為了達到資訊透明，潤弘精密利用企業資源規劃整合系統來提供一個快速、可靠、易擴充性的專案協同運作平台，此平台以ERP為基礎核心，將企業運行的所有相關資料收集在ERP資料庫中，潤弘精密並以此為基石，對下游協力廠商開發了廠商平台SCM系統，對上游客戶提供資訊的CRM業主端系統，這些公開的資料都來同一資料庫，對客戶，對協力廠商，公司都是提供來源一致的資料，展示資訊的透明度。

利用工程專案MIS管理系統，提供全面的工程專案資訊，以利管理與控制，透過實踐專案管理之精髓，落實專案所需的範疇管理、計畫、督導追蹤等之知識及技能，在資訊管理中粹取出最佳實務與借鏡，為企業創造競爭優勢之核心知識。

「資訊化服務」是潤弘精密對客戶的加值服務，以利益分享的觀念，與顧客及承包商之間彼此信任，互惠共榮。為了達到「資訊化服務」的價值主張，做到讓客戶信任，潤弘精密透過資訊系統平台，將工程相關資訊與成本資訊都開放讓客戶隨時檢驗，讓客戶能夠完全掌握工程訊息，也讓客戶信任與放心，並願意持續與潤弘精密合作建案。