首先,我們衷心感謝國立台灣大學官方網站對本公司與台大合作項目的報導。潤弘精密工程一直以來在創新研發的道路上從未放慢腳步,此次與台大的合作再次印證了我們對技術創新的不懈追求。
由台大歐昱辰教授領導、本公司參與的新型複合式鋼骨鋼筋混凝土構架系統(New RCS)項目,徹底革新了高層建築的施工方式。這項創新技術通過結合鋼筋混凝土柱與鋼樑,提供了一種經濟高效且結構穩固的建築替代方案。
身為台灣營建業的一分子,潤弘很榮幸能夠參與這個由科技部資助的重大項目,為其貢獻我們豐富的產業經驗。我們與台大密切合作,確保開發的設計不僅在結構上安全可靠,還適合預製施工,這種方法能大大提高建築效率和品質控制。
經過在國家地震工程研究中心的大規模測試,以及台灣國土管理署的設計批准,潤弘已在台北成功建造了一棟採用New RCS系統的27層辦公大樓。目前,我們正在使用這項新技術建造另外的高層建築。
潤弘將繼續致力於推動建築技術的創新與可持續發展。我們相信,通過產學合作,我們能夠為台灣乃至全球的建築業帶來更多突破性的解決方案,為城市發展貢獻力量。
潤弘精密工程將一如既往地投身於創新研發,為客戶提供更安全、更高效、更環保的建築解決方案。我們期待與更多優秀的合作夥伴攜手,共同推動營建產業的進步與發展。
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緣起
潤弘精密工程前身為設立於1975年的評輝營造,2006年,評輝營造合併潤泰營建團隊中專職預鑄與機電的兩家公司,並更名為「潤弘精密工程事業股份有限公司」,於2010年3月正式掛牌上市。
潤弘精密工程為台灣少見,能高度整合營建工程各環節的專業統包團隊,潤弘精密不但是甲級營造廠,並擁有高精密的預鑄生產工廠、專業機電事業部門,同時集結營建業優秀的規劃、設計、施工與專案管理、維護保固等人才,因此能全方位發揮統包優勢,同時以潤泰集團雄厚穩健的實力為後盾,提供客戶優質產品,為客戶創造最大價值。
理念
以創辦人尹書田先生「潤澤社會,泰安民生」為宗旨,秉持著「以人為本、以客為尊、創新研發、團隊整合」的經營理念,注重「文化、人才、技術、信譽」。
「忠誠、熱忱、創新、團隊、分享」為潤泰人奉行的圭臬,也是深植在每個潤泰人心中的文化。
股東、業主、承包商、同仁皆是我們的客戶,潤弘始終以增加客戶價值為首要任務,並為之不斷地進行創新,品質優化。潤弘堅持走與眾不同的優異化路線,透過創新研發,結合ERP的專案管理、規劃設計整合、營建自動化,精心為客戶量體裁衣,打造精品。
建立以分享為基礎的學習性組織,善用知識經濟的原則。透過創新研發、優化改良、標竿學習,不斷提升組織價值,讓企業永續經營。知識最重要的原則就是分享,潤弘除與業界分享,也鼓勵同仁間彼此分享知識與經驗,帶動組織的成長,讓同仁分享經濟的利益以及實質面與精神面的成長,成為快樂的組織,成為樂於配合、積極投入、樂於助人、承擔責任、分享知識的團隊。
在公司治理中落實五個作法:第一為開明專制,在討論問題時開明,鼓勵同仁們多多提出想法與意見,充分討論,定案後確實執行,不打折扣。第二為強勢領導與良好溝通;第三是鋼鐵紀律,事情必須嚴格與確實的執行下去;第四是用人唯才;第五是賞罰合理與即時,三分賞一分罰,罰的目的是希望修正、規正想法與行為,主要的目的是幫助導正行為、避免貳過。
一個人代表一個家庭,絕不容許任何一個意外發生。在公司與工地,潤弘精密強調6S ,在原本 5S的架構上 ,增加一個安全 (Safety) ,除了重視品質之外,更重視安全,強調安全為一切之根本,潤弘希望提供給同仁與協力廠商一個安全的工作環境,在安全的環境中發展,將整理、整頓、清掃、清潔的動作成為習慣,形成一種文化,讓每個在潤泰工作的人,都能安心的工作。
最佳整合效益 贏得客戶滿意
潤弘精密集結優秀的設計、規劃、施工與專案管理人才,擁有甲級營造廠 資格,對於預鑄生產、專業機電部門等,從規劃設計、營建施工或統包都能充分掌握。為台灣少數能將營建工程所有環節完整結合的專業營造公司。潤弘精密具備專業的預鑄技術、堅強的研發團隊,擁有多項專利技術,並獲得國家品質獎及多種工程獎項的肯定,創造出與同業間的品牌差異化。
專業縝密的工作團隊
集結了各方面最優秀的專業人才,在工作崗位上各司其職,並且發揮團體合作無間的精神,創造出符合品質的最大效益。
營運人員
潤弘精密董事長 | 李志宏 |
潤弘精密總經理 | 莫惟瀚 |
總經理 | 李振鴻 建築一處 |
執行副總 | 莊傳業 建築二處 |
副總 | 徐坤榮 預鑄事業處 |
副總 | 張柏超 專業工程處 |
副總 | 楊高明 專業工程處 |
副總 | 陳立群 品質安衛部 |
副總 | 傅國珍 發包中心 |
副總 | 吳子良 估算部 |
副總 | 譚國光 機電事業處 |
副總 | 王瑞禎 研發中心 |
副總 | 趙存國 會計部 |
副總 | 曹昌盛 專任技師 |
副總 | 鄧彬斌 專任技師 |
專案協理 | 梁嘉洲 專任技師 |
統包設計整合差異化潤弘精密工程大幅提昇工程整合效率,創造更有價值的營建工程。 過去營造的傳統作業情況通常為:建築師在設計階段無法與專業的營造廠商發揮充分的溝通,所做出的設計通常沒有從施工的角度來加以考量,往往發生所做出的設計不容易施工的情形;然而潤弘精密利用「統包」來解決介面溝通不良之問題,透過工程管理來整合並充分發揮規劃與設計整合力。 以統包作業來進行做規劃與設計,在設計階段除了能將建築、結構、機電、景觀、燈光等設計做水平整合之外,更可讓規劃、設計、施工與維護等原本需要垂直作業的工項在設計階段即能事先做好垂直整合,使工程能夠規劃的更完善。 潤弘以專業技術將營建工程做水平與垂直環節的高度整合,擁有建築與結構的設計規劃、營造施工、預鑄設計與生產、機電設計與施工、系統模板與鋼筋管理等多項能力,集結優異的多方人才,以全方位統包之技術,為業主提供並創造最大價值。
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E化管理特色為業界首先實施ERP之營建公司,具備3D、4D、MRO、行動管理PAD系統、三級品檢等專業技術;以資訊化的管理提供業主透明且即時的營建資訊。潤弘精密不僅提供客戶製造產品的服務,同時亦提供問題解決的服務。潤弘精密係全國第一家成功導入 SAP ERP 企業資源規劃整合系統的營造業者,作業資訊透明化,使客戶得以及時掌握成本資訊及工程進度,建立透明互信機制,達到雙贏之局面。 為了達到資訊透明,潤弘精密利用企業資源規劃整合系統來提供一個快速、可靠、易擴充性的專案協同運作平台,此平台以ERP為基礎核心,將企業運行的所有相關資料收集在ERP資料庫中,潤弘精密並以此為基石,對下游協力廠商開發了廠商平台SCM系統,對上游客戶提供資訊的CRM業主端系統,這些公開的資料都來同一資料庫,對客戶,對協力廠商,公司都是提供來源一致的資料,展示資訊的透明度。 利用工程專案MIS管理系統,提供全面的工程專案資訊,以利管理與控制,透過實踐專案管理之精髓,落實專案所需的範疇管理、計畫、督導追蹤等之知識及技能,在資訊管理中粹取出最佳實務與借鏡,為企業創造競爭優勢之核心知識。 「資訊化服務」是潤弘精密對客戶的加值服務,以利益分享的觀念,與顧客及承包商之間彼此信任,互惠共榮。為了達到「資訊化服務」的價值主張,做到讓客戶信任,潤弘精密透過資訊系統平台,將工程相關資訊與成本資訊都開放讓客戶隨時檢驗,讓客戶能夠完全掌握工程訊息,也讓客戶信任與放心,並願意持續與潤弘精密合作建案。 |
服務項目
潤弘精密工程擁有甲級營造廠及各項機電工程施工資格並可整合潤泰集團內優質之建築、結構、機電設計部門協同作業,為台灣少數能提供業主一站式服務(ONE STOP SHOPPING)之專業營造公司。透過預鑄專利工法、BIM及MRO機電系統優化、精準工程管理,提供業主縮短工期(提前營收);價值工程(降低成本);提高品質及確保施工安全之優質服務。
依承攬形式,潤弘精密提供之服務類別為:
統包工程:結合潤泰集團內之設計團隊,提供業主設計、施工、撥交階段之一條龍服務。
總包工程:依業主提供之圖面並提出合適之價值工程建議(縮短工期、提高品質、降低成本),同時承攬土建與機電工程以減少因分包所產生之工程界面問題。
專業分包工程:預鑄外牆板、預鑄結構體(樑、柱系統)、高科技廠房無塵室預鑄格子版之生產及吊裝專業廠商。
未來展望
本公司秉持一貫誠信穩健之經營風格,積極爭取利基,加強承攬科技廠統包及預鑄工程提高營業利潤,持續推展標準化、模組化,應用工業工程技術以節約成本;另結合政府資源創新研發,將本公司特殊工程技術及各項預鑄專利應用於相關營建工程,並積極關注環保、綠能,注重工程安全,保證工程品質縮短工期,為客戶、股東與同仁創造利潤共享,以善盡潤澤社會、泰安民生之社會責任。 |
潤弘ESG框架
潤弘ESG推動計畫及成效
對社區之風險或機會採行相應措施
適當聘用公司營運所在地之人力
因本公司工地據點遍布全台,於聘僱人力時皆會適當聘用公司營運所在地之人才,帶來在地就業機會,公司聘用之同仁在地之人力比率如下:
建教、產學合作
「以人為本」一向是潤弘專注的價值觀,潤弘支持並遵循國際公認之人權規範與原則,包含「聯合國世界人權宣言」、聯合國全球盟約」、「聯合國企業與人權指導原則」及國際勞工組織的「工作基本原則與權利宣言」,並遵守公司所在地之法令規範來制定人權政策,透過「保障、尊重和補救」等人權原則來落實人權保障。
員工福利 措施
職業健康服務
員工退休制度
潤弘致力提供卓越的工作環境,以安全與健康為重
潤弘一直以來都把員工的安全與健康視為企業最重要的價值之一。透過一系列的培訓和管理措施,潤弘確保每一位同仁都能在安全、健康的環境中工作,同時培育了一個注重安全意識和團隊合作的企業文化。